本文來源：時代周報 作者：馬歡

這一次，印度想要效仿鄭州。

據(jù)《印度時報》報道，近日，富士康正在評估印度南部多個邦，計劃挑選合適的，在當(dāng)?shù)亟㈩愃浦袊嵵菽菢拥某鞘小?/p>

這幾個邦也在為爭奪富士康而努力。其中，泰倫加納邦已提出提供2000英畝土地（約8.09平方千米）用于建設(shè)供應(yīng)鏈園區(qū)，安得拉邦擬提供2500英畝（約10.12平方千米），卡納塔克邦則愿意提供300英畝（約1.21平方千米）。

泰倫加納邦信息技術(shù)與工業(yè)部部長巴布透露，將借鑒富士康在鄭州的成功經(jīng)驗，不僅建造生產(chǎn)基地，還會配備齊全的宿舍、醫(yī)院、消防站、電影院和超市等設(shè)施，希望能容納30萬-40萬名工人，并吸引來自不同國家和地區(qū)的供應(yīng)商入駐。

富士康位于印度泰米爾納德邦的工廠，工人們正在食堂里用餐。（圖源：視覺中國）

雖然對印度工廠滿懷期望，但據(jù)BBC報道，富士康方面卻因當(dāng)?shù)貏诠ふ衅傅葐栴}深陷輿論泥沼。因此，今年富士康選擇再度加碼投資中國，7月已經(jīng)和鄭州政府簽訂合作，投入約10億元用以建造新總部大樓，同時大規(guī)模招工，緊急備戰(zhàn)iPhone 16的生產(chǎn)。

勞動力質(zhì)量差距大

印度能成功抄鄭州作業(yè)嗎？

表面上看，印度人力成本更加低廉，政府還推出了一系列激勵計劃，可實際上，富士康在印度推進(jìn)的過程并不順利。

為了在印度再造一個“中國工廠”，富士康特地派遣中國員工前往印度，負(fù)責(zé)監(jiān)督運營和培訓(xùn)印度工人。但這讓很多印度工人不滿，抱怨工廠的設(shè)置不夠本地化。

一位印度高級經(jīng)理就表示：“包括標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、命令在內(nèi)，所有機器的文檔均由中文書寫，軟件界面也為中文，甚至緊急按鈕也沒有本地化適配。”在他看來，學(xué)習(xí)中文的操作并非易事。

還有一些文化上的差異，讓當(dāng)?shù)氐挠《裙と艘欢葻o法理解，例如，機器故障時長達(dá)30分鐘，為什么會讓他們的中國同事感到如此不安。

同時，由于印度工人受教育程度不如中國，還一度有“印度工廠組裝的iPhone 15良品率僅有一半”的傳言。雖然富士康高管否認(rèn)了這一說法，但由于這位高管只進(jìn)行了籠統(tǒng)的描述，沒有給出具體數(shù)字，因此還是有不少人對印度工廠的良品率產(chǎn)生質(zhì)疑。

除了要讓印度工人適應(yīng)工廠的工作強度，富士康還必須與當(dāng)?shù)卣咧贫ㄕ摺⑼恋厮姓吆蛣诠F(tuán)體抗衡。

富士康在印度工廠 。（圖源：社交媒體）

比如，印度法律中規(guī)定，工作日的工作時長為8小時，富士康試圖說服地方政府通過立法將其改為了12小時，但在發(fā)生重大抗議事件后，這項方案最終被擱置。

“如果讓我工作12個小時，我就會死，”一位印度富士康工廠流水線上的工人帕德米尼說，“我必須活著才能工作。”

不僅效率不及中國、工作態(tài)度有所偏差、良品率被詬病，印度工廠還陷入了性別歧視爭議。

今年6月，路透社曝光富士康在印度的工廠拒絕招聘已婚婦女，雖然印度法律并未明確禁止招聘行為中的性別歧視，但這還是與當(dāng)?shù)貏萘姶蟮墓闹鲝埾嚆！＿@起事件也讓富士康在當(dāng)?shù)孛媾R巨大的輿論危機。

“我們在中國簡直被寵壞了，”一位從中國調(diào)往印度的富士康高級經(jīng)理表示，“在印度，除了勞動力，其他一切都很貴。”

雖然勞動力的成本較低，但面對質(zhì)量上的差距，富士康最終還是將趕工的任務(wù)交回給鄭州工廠。

這個9月，蘋果秋季發(fā)布會亮相在即。富士康的鄭州工廠里，中國工人們也正忙著為iPhone 16生產(chǎn)備貨。

按照慣例，為了應(yīng)對生產(chǎn)，鄭州工廠早在7-8月已經(jīng)進(jìn)行了大規(guī)模招工。據(jù)媒體8月的報道，新招募日均人數(shù)超2000人，其中7月招募人數(shù)約5萬人。

9月-12月，是iPhone系列產(chǎn)品出貨高峰期，也是富士康鄭州工廠的生產(chǎn)旺季，這里生產(chǎn)的蘋果手機，占據(jù)了全球出貨的半壁江山。

“在中國，富士康要求工人們工作時間長、目標(biāo)明確，延誤和錯誤達(dá)到最小化，這些對于那邊的工人來說不是難事，但很難在印度復(fù)制。”印度媒體表示。

基建和供應(yīng)鏈跟得上嗎？

自2010年起，富士康就將河南鄭州設(shè)為其在中國大陸的生產(chǎn)重鎮(zhèn)。富士康用14年的時間，將富士康鄭州工業(yè)園打造成全球最大的蘋果生產(chǎn)組裝基地，生產(chǎn)高峰時期，工人人數(shù)可多達(dá)30多萬。

與此同時，無論是河南省層面還是鄭州市層面，對于富士康的發(fā)展均給予了大力支持，除了給富士康提供土地、稅收等優(yōu)惠政策外，還對其最急需的勞動力推行了“自上而下”的招工模式。

該工業(yè)園區(qū)在基礎(chǔ)建設(shè)和公共服務(wù)的投入上也連年擴(kuò)大，包括增加各類生活配套、改造員工宿舍、設(shè)立醫(yī)院等。

外媒認(rèn)為，富士康在鄭州的產(chǎn)業(yè)鏈已發(fā)展得極為成熟，勞工素質(zhì)較高，管理成本相對其它地區(qū)更低，產(chǎn)能優(yōu)勢極為明顯。

當(dāng)然，這種合作帶來的改變是雙向的。富士康鄭州工業(yè)園創(chuàng)造的產(chǎn)值，年均帶動300億美元的出口額，累計進(jìn)出口額約占河南省進(jìn)出口總額的60%、鄭州市的80%。同時，整個“十三五”期間，鄭州富士康累計帶動200余家相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)入駐鄭州工業(yè)全區(qū)，完成投資3000億元。

但印度的富士康園區(qū)，目前還達(dá)不到這樣的水平。盡管印度勞動力成本相對低，卻存在各類隱形成本。

印度不像中國，在本土擁有龐大的材料和設(shè)備制造商網(wǎng)絡(luò)，時至今日，印度供應(yīng)鏈需要的大多零部件仍要從中國進(jìn)口，還要支付昂貴的運輸費用，這個過程就拉高了總成本。

印度的基礎(chǔ)設(shè)施和電力設(shè)備也有待提升。

就在今年夏天，面對罕見的歷史高溫，印度政府臨時出臺了企業(yè)“限電令”，要求包括富士康在內(nèi)的一眾工廠企業(yè)，必須減少30%的生產(chǎn)用電量。這對富士康產(chǎn)能的打擊是巨大的。

“未來幾年，印度在蘋果供應(yīng)鏈中的增長將局限于最終產(chǎn)品的組裝環(huán)節(jié)，更為關(guān)鍵的電子和機械組件生產(chǎn)仍將集中在中國，因為印度在效率、基礎(chǔ)設(shè)施和人才儲備方面尚無法與中國相提并論。”《日經(jīng)亞洲評論》曾撰文表示。

富士康在印度：屢敗屢戰(zhàn)

其實，早在2006年，富士康就開始試水印度市場了。多年深耕，屢投屢挫，屢挫屢投，至今尚未能建成類似鄭州這樣的工業(yè)園區(qū)。

2023年，富士康董事長劉揚偉訪問印度時，與莫迪會面。（圖源：官方社交媒體）

據(jù)印度《商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報》報道，富士康2006年開始進(jìn)入印度市場，先后在泰米爾納德邦設(shè)立兩個手機生產(chǎn)園，主要代工生產(chǎn)海泰和諾基亞手機。

隨著諾基亞在印度市場的衰落，富士康在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)園自然也開不下去了。在試圖關(guān)閉諾基亞手機生產(chǎn)園時，富士康還遭到當(dāng)?shù)毓と说目棺h。

也是從2006年開始，富士康與蘋果建立合作，為其代工生產(chǎn)iPhone，并逐漸成為全球最大的iPhone代工廠商。此后多年，富士康的主要生產(chǎn)工廠都在中國，一直未在印度進(jìn)行過重大投資或建廠。

2014年，莫迪當(dāng)選印度總理，推出了“印度制造”行動，希望以各種政策優(yōu)惠吸引外資投資建廠，在印度完成零部件生產(chǎn)和組裝，并借此減少對中國制造業(yè)的依賴。

2015年，富士康開始將目光瞄準(zhǔn)印度。這一年的8月，富士康宣布計劃在印度建廠，其子公司為包括小米在內(nèi)的一些品牌手機代工。

第二次的試水建廠也并不如意。2016年11月，印度政府宣布廢止高面額紙幣，嚴(yán)重的現(xiàn)金短缺導(dǎo)致富士康在印度的收入大跌五成，迫使其將產(chǎn)量也減少一半。

這一系列的風(fēng)波并沒有減少富士康對印度的信心。2017年，富士康開始將蘋果的iPhone組裝產(chǎn)線搬入印度，隨后迅速擴(kuò)張，開設(shè)多家工廠。

2020年，富士康開始在印度生產(chǎn)最新款蘋果產(chǎn)品。

富士康押寶印度，試圖將更多的產(chǎn)能放在印度，但截至目前，計劃并不完全順利。

在產(chǎn)能上，據(jù)《華爾街日報》報道，蘋果公司計劃到2025年，將25%的全球iPhone生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到印度。然而，截至2023年1月，印度僅占蘋果總制造業(yè)務(wù)的5-7%。到2023年底，印度負(fù)責(zé)全球14%的iPhone生產(chǎn)。

整體而言，富士康在印度工廠的擴(kuò)展進(jìn)度并未達(dá)到預(yù)期，但富士康仍癡心不改。

2023年，蘋果CEO庫克訪問印度，計劃擴(kuò)大在印生產(chǎn)規(guī)模和智能手機銷量。這一年，富士康先后在印度兩地分別投入6億美元和5億美元，又在當(dāng)年年末，宣布計劃在印度加大投資以配合來自蘋果的訂單需求，這筆投資數(shù)額將超過15.41億美元。

“讓我們?yōu)橛《戎圃鞓I(yè)和社會進(jìn)步盡一份力，”今年，富士康董事長劉揚偉訪問印度時表示，富士康已在印度投資超過100億美元，并計劃在明年進(jìn)一步加大投資力度。

他也同時表達(dá)了在印度附近建立“工業(yè)城鎮(zhèn)”的興趣。

現(xiàn)在，印度南部各邦正積極爭取富士康的投資，希望復(fù)制一個“富士康鄭州工業(yè)園”，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

而印度，能如愿嗎？